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租客网招聘区域经理

来源:租客网 2020年04月20日 17:41

工作年限:3-5年、高中

岗位职责:

1.   根据公司的营销政策,开发和维护区域重点客户,推行和跟进分部区域内营销策略的落实;

2.   根据大区经营目标的分解,推动分部区域的经营目标、质量目标、安全管理目标等的达成;

3.   负责所辖分部区域加盟商的管理与站点稳定,对加盟商问题和需求给予培训和指导;

4.   有效协调公司对内、对外各种关系和资源,及时反馈和处理突发事件,维护公司形象;

 

岗位要求:

1.   高中以上学历,3年以上房地产行业工作经验

2.   熟悉租赁行业营运流程及工作规范,对租赁市场及客户有深刻认识;

3.   有进行一个区域的业务开发经验;

4.   有一定的社会阅历并能有效处理各种人际关系。


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百度贴吧发帖的10个方法步骤技巧

百度贴吧的引流效果毋庸置疑,这里的流量大的你不敢想象,无论卖产品还是项目都是很好的流量池,不然也不会有人买百度贴吧不删帖技术了,同时也会有很多商家在里面活动,而很多商家都在发帖来吸引潜在的用户,最终达成产品项目成交的目的,不过方法各种各样,效果也就是千差万别了。很多人都习惯在百度贴吧发帖加粉引流,但是由于百度贴吧管理很严,很多帖子刚发就被删掉,更有甚者,账号也被封禁,导致发帖的成功率并不高,结果就不堪入目了,所以今天我们就来分析一下百度贴吧发帖的方法技巧。一、发帖前的准备百度贴吧是百度搜索引擎包含的一个论坛,百度贴吧有个人的,名人的,企业的,地区的等等,具体贴吧汇聚多少人在这里不是很清楚,但是百度贴吧是一个分享,学习的好地方。(1)、首先准备一个贴吧的账号(可以自己申请)。(2)、账号的设置:账号的名称可以用自己的微信/QQ号,能让别人更方便联系到你,也可以取个引人注意的名字,然后把微信/QQ二维码作为头像,亦或者用美女头像上加个水印写上自己的联系方式。(3)、选一个合适的贴吧:人气不能太低,太低的话就算你发的帖子每天都置顶也不会有人看到,人气不能太高,人气太高刚发的帖子第一页就看不到了。(4)、要选择跟你目标人群相关的贴吧,另外最好关注一下贴吧,这样以后发帖会更方便,不用每次都去找。(5)、帖子的标题一定要能吸引人,这样帖子的点击率才会高,标题可以从利用好人的好奇心和贪婪心着手。(6)、帖子的内容要有价值,要发一些目标人群最感兴趣的东西,最好是看过之后有想要联系你的冲动。二、选择贴吧要有侧重点发在哪这个问题是比较关键的,不管你发什么内容,如果你发的地方不对,很快就会被删除,所以最好的办法就是选好相应的贴吧,这里建议大家不要追大贴吧,有些人想我可能可以去什么“魔兽世界吧”这些热门的地方发一发,反正蹭在一堆帖子中间别人也发现不了,可是你忘记了网民眼睛是雪亮的,总有无聊的人没事去投诉你一下,只需要成功一次你,号一封以前的内容都无效了,所以最好的办法是发相关性和冷门的贴吧,冷门的贴吧主要是指那种没有管理员的贴吧,相关性不用多说,冷门的贴吧重点关注一下,主要是发主题帖,我采取的方案是热门的只发回复,冷门的发主题,这样会尽量减少被删几率。在选择发帖的贴吧是要有侧重点,如果单纯为了留外链,最好选择一些冷门的贴吧,有吧主的贴吧管理一般都比较严格,发外链、发广告很容易就被被删了,而冷门贴吧很少存在这样的问题。如果是为了提高网站的流量,就一定要选择一些热门的贴吧,不过有些贴吧的人气虽然非常高,但是竞争非常激烈,你的一个帖子几分钟就沉了,也达不到网络推广的效果,所以这个你得自己把握。第三就是看看贴吧的帖子能不能发链接,一般的贴吧都是能够发链接的。据说百度贴吧后台是有一个草芥链接采集系统的,一些经常被剔除的链接会进去这个体系,然后发有任何带有这个链接的帖子都会积极剔除。三、寻找具有吸引力的标题首先要写一个或几个非常吸引力的标题,标题在一个成功的帖子中要占80%的地位。发帖子时,首先把90%以上的时间用来写标题,10%的时间写内容。标题要利用人性的两大弱点:好奇心和贪婪心。让每一个人看上去都无法抗拒,立刻有想点的冲动。四、要学会利用时事热点利用当时的热门事件结合自己的宣传信息进行推广,往往这样的帖子推广效果较好,能够吸引很多的点击率,你只需要在对应热门事件贴吧里面回复即可,实践证明回复在8楼以下的帖子删除概率较小,你不用担心在8楼以下还会不会有人看,热门事件的贴吧你懂的,热度最起码能维持1天吧!五、帖子的内容要有讲究宣传信息一定要软,用软文。一篇好的软文不仅会赢得网友的赞赏还会让网站编辑或管理员对你产生好感,随手会将你的文章或帖子推荐到首页,那么百度贴吧推广也是如此,不能硬碰。如果你能把你的宣传信息编辑的天衣无缝,那么你的帖子就会长久的保存在贴吧里面。吧主和系统管理员也是人,难免有恻隐之心。将心比心,好好做广告质量,才会带来意外惊喜。发帖不仅仅是我发一个内容就算完事了,这其中还有很多玄机,要点是发完主题以后,要换IP用自己的马甲顶一顶,这样的好处是很容易被百度迅速抓取,根据我自己观察发现没有回复的主题帖,在被百度收录后一段时间内很容易被清除,而有回复的就好很多,所以发主题一定要消灭零回复。在热门和相关的贴吧,细心写一篇内容详实的软文,然后用马甲号抢占沙发发个外链,之后没事就拿各种小号上去顶一下,这个工作看似多余,其实价值很大,百度贴吧最重要的好处就是自然导入效果很好,有很多人都愿意点一点进去看看你的网站。六、发帖要有技巧同样的帖子不要在不同的贴吧中重复发帖,要在多个贴吧发,最少改一些标题和内容,不然你发几个就发不出去了,而且这样也很容易被百度管理员关注。在同一个百度贴吧推广的帖子数不要太多,1-3个就行了,有时间多坐坐沙发,带上链接也是一样的。如果你发的帖子没有顶很快就会被沉下去,你要顶自己的帖,不过不要太频繁,最好多注册几个马甲帮着顶。七、贴吧回复的技巧贴吧回复问题最好固定几个账号,上面说了回复问题的账号最好将名称改成你的行业名称和业务名称,每一个业务对应一个账号,固定回复账号有一个好处就是可以养账号,你的账号高级了是有一些特权的,回复问题通过率都高一点。回复账号最好设置一下你擅长回答什么,这个可以根据你的业务来确定。比如营销、互联网、IT、电商等等一些类目,这样可以减少你回答问题被删的几率。时间长了,那么你的ID、帖子就会越来越多,要将这些ID、帖子链接都登记下来,帖子多了靠人工顶是不切实的,这时就定然用上顶帖机了。八、热心帮助菜鸟发主题帖带链接很容易被删,那么就瞄瞄贴吧里看看有没有人问有关你网站涉及到的内容的东西,最后来个链接,这叫做热心帮忙。就像一个人想找某首歌,回帖的基本都带链接,吧主总不能这个都不允许吧。延伸一下,没有菜鸟那你就自己制造个菜鸟,然后自圆其说,有点类似与百度知道的推广方式了。有人要说了,我只是来做宣传的,我本来就不是专家,那也有办法。不要贪图太多,保证你的产品有露出就可以了,最好的方法是利用水印,少发主题多回复,回复必加产品水印,真想发主题发一些有趣的,或者提问类型的,好引起大家关注。九、随时更换IP地址ip地址要更换,不要用一个ip一直发,百度会封你的ip,即使发的不是广告,也会被秒删。Cookies也同样要清理,也就是你的网络足迹,即使你换ip了,没删Cookies百度也一样知道是一个人在操作,所以还是秒删。手机端改变IP地址:手机处于4G非WIFI状态下,首先把自己的手机调成飞行模式,然后再把飞行模式关闭打开4G网,请按步骤进行哦。观察你的IP地址就会改变。十、一些发帖实际操作技巧(1)、把所要发送的网址通过缩短功能进行网址缩短,网址缩短功能很多网站都有提供的,百度一下能够出来很多。(2)、在已经缩短后的网址后面加上一个问号,之后再加上一个空格,再加上tieba.baidu.com就ok,这样系统就会模糊,不会被系统删帖,而且不影响网址访问。(3)、注重内容,天衣无缝的好文章不仅会赢得网友的赞赏还会让管理员对你产生好感,将你的文章或帖子推荐到首页。(4)、选择重点,单纯为了留外链,最好选择一些冷门的贴吧;如果是为了提高网站流量,就要选择一些热门的贴吧。(5)、发帖技巧,同样的帖子不要在不同的贴吧中重复发,至少要改一些标题和内容,不然你发几个就发不出去了,而且这样也很容易引起百度管理员的注意。另外,发帖之后要经常去维护,有人回帖就去回答,没人回帖就自己回帖偶尔去顶一下,因为除了被吧主或版主置顶的帖子,其他的帖子都是按照更新时间排序的,帖子一有回复就会被置顶。

2020年05月03日 19:22

租房,位置不是第一考虑因素,它才是

很多人在租房的时候,都有些迷茫,自己想租的房子太贵,便宜的房子太简陋,那么什么样的房子才是我们应该租的房子呢?其实位置并不是第一考虑因素,它才是!租房的时候,我们首先看重的的是房间的功能性。我是否准备做饭,我们是否需要重新办理宽带,或者是是否需要用大功率的电器等等之类的。比如说如果我们准备做饭,但是租的房子里没有厨房,那么做饭这事就算是没指望了,即使我们租到了有厨房的房子,那么我们要考虑是煤气还是用电磁炉,这些都是要考虑到。如果没有考虑好,那么建议先不要去交押金或者是房租。其次就是考虑位置,其实很多人把位置放在第一位。小编觉得位置并不是首要的选择,大部分公司都是在市区,市区的房子很贵,但是往往交通会非常的便利。我们其实可以选择稍微远一点的地方,不用挤在公司附近,这样的话还能降低租房成本,如果房子住的舒适,那么即使远一点又何妨?最重要的就是租金问题,这是限制我们租房的第一关键因素!很多人租房子的时候都觉得1000多块钱一个月的房租不贵,但是等到自己真正去交房租的时候,才会发现,原来1000多的房租也很贵。因为交房租不是一个月一交,房租基本上都是按季度教,第一次交房租的时候,甚至是押几付几,比如说比较常见的押一付三、押二付三、押二付一等等之类的,就是说如果你是原本想租个1000多块钱一个月的房子,那么你第一次可能就要拿接近六七千块钱出来,这是很多人可能没有想到的。所以我们在租房子的时候一定要考虑好,不要盲目去租,不要瞎租,要考虑自身的实际情况,量力而行。

2020年04月29日 09:47

租客网:破局之后亦有春天!

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月20日 11:40